![[ตัวอย่าง] แนวปฏิบัติที่ดีในการลดขั้นตอนงานสารบรรณด้วย e-Document](/api/awards/uploads/submissions/3/cover-1786672916469-vjjp9p-Gemini_Generated_Image_pgy2jgpgy2jgpgy2.jpeg)
แนวปฏิบัติที่ดีในการลดขั้นตอนงานสารบรรณด้วยระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ลดการใช้กระดาษและเวลาการเดินเอกสาร เพิ่มความโปร่งใสในการติดตามสถานะ และเป็นต้นแบบการปรับกระบวนการทำงานสู่องค์กรดิจิทัล
องค์ความรู้หลักคือวิธีวิเคราะห์และรื้อปรับกระบวนการ (process redesign) งานสารบรรณ ตั้งแต่การรับ-ส่ง ลงนาม จนถึงจัดเก็บ โดยแปลงเป็นเวิร์กโฟลว์ดิจิทัล พร้อมชุดตัวชี้วัดเวลาการดำเนินการ และการถอดบทเรียนเพื่อขยายผลไปยังหน่วยงานอื่น
คำสำคัญ: e-Document, ลดขั้นตอน, สารบรรณดิจิทัล, กระบวนการองค์กร
คุณค่า/ประโยชน์ (VP)
ลดเวลาและขั้นตอนงานสารบรรณ เพิ่มความโปร่งใสและตรวจสอบสถานะได้ทุกขั้นตอน
กลุ่มผู้รับประโยชน์ (CS)
เจ้าหน้าที่สารบรรณ, ผู้บริหารผู้ลงนาม, บุคลากรทุกหน่วยงาน
กิจกรรมหลัก (KA)
วิเคราะห์กระบวนการเดิม, ออกแบบเวิร์กโฟลว์ดิจิทัล, อบรมผู้ใช้, ถอดบทเรียนขยายผล
ทรัพยากรหลัก (KR)
ทีมพัฒนาระบบ, ระบบ e-Document, ลายเซ็นดิจิทัล, คู่มือปฏิบัติงาน
คู่ความร่วมมือ (KP)
สำนักงานอธิการบดี, กองกลาง, หน่วยงานนำร่อง
ช่องทางเผยแพร่ (CH)
ระบบ e-Document, คู่มือ SOP, เวที KM แลกเปลี่ยน, สื่อประชาสัมพันธ์ภายใน
ความสัมพันธ์กับผู้รับประโยชน์ (CR)
ทีมสนับสนุนการใช้งาน, ช่องทางรับข้อเสนอแนะ, ปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง
ต้นทุน/ค่าใช้จ่าย (Cost)
งบพัฒนา/เชื่อมต่อระบบ, man-hours ทีมและผู้ใช้ในช่วงเปลี่ยนผ่าน
ตัววัดความสำเร็จ (Rev)
เวลาเดินเอกสารลดลง ≥ 50%, การใช้กระดาษลดลง ≥ 60%, ความพึงพอใจผู้ใช้
สินทรัพย์ความรู้ (KT)
SOP งานสารบรรณดิจิทัล, แผนผังเวิร์กโฟลว์มาตรฐาน, Best Practice การรื้อกระบวนการ